Case · Mobilidade urbana · Autopass
Estruturamos a operação ao implementar plano estratégico e governança de projetos.
Potencializando resultados para um novo líder.
Contexto e desafio
A empresa operava sem processos estruturados, em uma cultura de urgências e zonas cinzentas entre áreas. O novo CEO, antes CFO, assumiu com o desafio de tornar a operação rentável e alavancar significativamente os resultados.
O que fizemos
- Mentorias semanais ao CEO e liderança da pauta do COMEX
- Padrão único de acompanhamento de projetos com matriz RACI de papéis entre áreas
- Fluxo de priorização de TI alinhado à estratégia do negócio
- Implantação de rituais de governança para desenvolvimento e avaliação de projeto
Resultado
Plano estratégico anual estruturado, rituais de governança implantados e matriz RACI definindo papéis. A empresa saiu da gestão por urgências para uma operação com clareza de priorização, visibilidade de projetos e musculatura de gestão para multiplicar o negócio nos próximos 3 anos.
