Caso · Movilidad urbana · Autopass
Estructuramos la operación al implementar un plan estratégico y gobernanza de proyectos.
Potenciando resultados para un nuevo líder.
Contexto y desafío
La empresa operaba sin procesos estructurados, en una cultura de urgencias y zonas grises entre áreas. El nuevo CEO, antes CFO, asumió con el desafío de hacer rentable la operación y potenciar significativamente los resultados.
Lo que hicimos
- Mentorías semanales al CEO y liderazgo de la agenda del comité ejecutivo
- Estándar único de seguimiento de proyectos con matriz RACI de roles entre áreas
- Flujo de priorización de TI alineado a la estrategia del negocio
- Implementación de rituales de gobernanza para el desarrollo y la evaluación de proyectos
Resultado
Plan estratégico anual estructurado, rituales de gobernanza implementados y matriz RACI definiendo roles. La empresa pasó de la gestión por urgencias a una operación con claridad de prioridades, visibilidad de proyectos y musculatura de gestión para multiplicar el negocio en los próximos 3 años.
